Le management de transition, une activité indépendante parfaitement adaptée au portage salarial

Les entreprises de tailles moyennes comme les grands groupes, et quel que soit le secteur concerné, peuvent avoir besoin de faire appel à un manager de transition, qui doit réaliser une véritable mission de conseil pour remplir les objectifs de son client, de la sortie de crise à l'amélioration de la rentabilité.

Les prestations de services réalisées dans le cadre du salariat porté conviennent parfaitement à ce type d'activité professionnelle, puisqu'elle nécessite la mise à disposition rapide de prestataires qui ont un parcours professionnel riche et qui sont capables de mener à bien leurs missions. L'activité de consultant formateur ou encore celle de chef de projet sont d'autres exemples de métiers adaptés pour le portage salarial, puisqu'ils demandent la même disponibilité pour intervenir de façon occasionnelle, en faisant bénéficier d'une expérience acquise au fil des années.

Le portage salarial pour le manager de transition

Le métier de manager de transition : de quoi s'agit-il ?

Le manager de transition est un professionnel qui intervient dans une entreprise qui cherche à réaliser des changements dans sa stratégie ou dans son mode de fonctionnement, afin d'atteindre l'un des objectifs suivants :

Le manager doit pour cela effectuer un état des lieux de la situation, pour ensuite se consacrer au cahier des charges et au plan d'action à mettre en place avec les équipes concernées et suivre leur avancement tout en assurant leur efficacité de manière pérenne même une fois qu'il aura quitté l'entreprise.

Chaque mission de management de transition fait donc appel à des qualités multiples telles que le leadership, la souplesse, la réactivité, l'écoute, la capacité à s'adapter aux contraintes de son environnement, etc. Les années d'expérience sur le marché du travail et la réussite à des postes à responsabilité sont également des critères essentiels pour devenir manager de transition.

Pourquoi devenir consultant indépendant quand on souhaite faire du management de transition ?

Puisque le management de transition est une discipline exigeant des interventions de longue durée, mais ponctuelles, le travail indépendant salarié est particulièrement plébiscité dans ce genre de situations. En effet, il ne s'agit pas de remplacer un salarié absent, mais de pallier les lacunes d'une entreprise qui ne dispose pas des compétences internes pour gérer la problématique et d'obtenir un avis extérieur et objectif, facilité par l'absence de lien de subordination hiérarchique entre le client et le salarié indépendant.

Par ailleurs, un consultant en portage salarial peut être opérationnel presque immédiatement : le portage permet un démarrage rapide de la mission puisque c'est la société de portage salarial qui s'occupe de la gestion administrative et de la rédaction du contrat de travail et du contrat de prestation de services. Le manager peut alors se concentrer pleinement sur sa mission, et la réactivité sera un atout essentiel pour mener à bien la transformation requise par l'entreprise cliente.

Enfin, la gestion de la transition exige une expérience professionnelle de longue durée, de nombreuses compétences et la capacité d'assumer des responsabilités. Or, on sait que les travailleurs indépendants qui exercent sous le statut juridique de salariés portés sont généralement des intervenants d'un niveau de qualification élevé et expérimenté, qui peuvent ainsi piloter le changement et venir à bout d'une situation de crise avec méthodologie.

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