Jean Ardois

Présentation

Depuis plus de 25 ans, Jean ARDOIS sélectionne et met en place les outils de pilotage d’entreprise pour que les dirigeants puissent obtenir une vision rapide et précise du niveau de leur activité et rentabilité. Ainsi il leur donne les moyens de prendre les décisions stratégiques.

Les trois phases d’un pilotage réussi :

• Diagnostic et analyse du fonctionnement de l’entreprise, de ses outils de pilotage
  Identifier et optimiser ses ressources matérielles et humaines

• Mise en place d’outils de pilotage adaptés aux objectifs de l’entreprise
  Formaliser les objectifs
  Améliorer la productivité des ressources
  Valider les indicateurs de mesure
  Créer des outils de suivi efficients

• Accompagnement du dirigeant
  Organiser le transfert de compétences au sein de l’entreprise
  Apporter périodiquement un regard extérieur
  Permettre au dirigeant d’atteindre ses objectifs

Immédiatement opérationnel, il intervient au cœur de l’entreprise. Avec le chef d’entreprise il détermine les outils de pilotage les plus adaptés et les moyens à mettre en œuvre. Ses outils, sa formation et son accompagnement permettent au dirigeant de visualiser précisément ses résultats, contrôler son activité et d’anticiper les prises de décision.

C’est votre entreprise qui gagne en rentabilité.

Savoir-faire de Jean Ardois

• Accompagnement opérationnel financier
• Accompagnement pilotage
• Amélioration de trésorerie
• Budget de trésorerie
• Contrôle de gestion
• Création d’outils de pilotage
• Pilotage d’entreprise
• Relation banque