Un nouveau phénomène prend de l’ampleur ces dernières années : celui des salariés boomerang, illustrant une tendance croissante de retour des salariés démissionnaires au sein de leur ancienne entreprise.
Ces collaborateurs qui quittent leur entreprise pour ensuite y revenir deviennent de plus en plus nombreux dans le paysage du monde du travail au point de se demander s’il s’agit d’une mode éphémère ou d’une véritable tendance de fond, ancrée dans l’évolution des dynamiques professionnelles.
Cette tendance questionne : peut-on voir en ces employés boomerang une opportunité pour les entreprises ? Comment les entreprises ont-elles un intérêt à prendre soin des salariés qui partent, afin de favoriser leur retour et maximiser les bénéfices de l’effet boomerang ?
Nous verrons dans cet article ce qu’est le phénomène de salariés boomerang ; quels sont les avantages pour les entreprises et comment le dispositif particulier du portage salarial peut faciliter le retour de ces talents au sein de leur ancienne structure tout en offrant une flexibilité professionnelle accrue.
Phénomène des démissions pendant la pandémie : un regard sur les regrets et les retours surprenants des démissionnaires
Un employé « boomerang » désigne un individu qui, après avoir occupé un poste au sein d’une entreprise, l’a quitté pour ensuite y revenir et reprendre ses fonctions après une période d’absence. Cette période d’absence peut être de courte durée ou s’étendre sur plusieurs années.
Il semble, que le phénomène du salarié boomerang prend racine durant la pandémie du Covid-19. Alors que les salariés ont été nombreux à reconsidérer leur carrière professionnelle, certains prennent des décisions radicales pour changer leur parcours professionnel et décident de démissionner.
En effet, comme le souligne France Travail, la pandémie a profondément modifié la manière dont le travail est intégré dans la vie quotidienne des individus.
La crise sanitaire a réorienté l’équilibre entre travail et vie personnelle, mettant davantage l’accent sur la place et le temps consacrés au travail plutôt que sur la satisfaction professionnelle elle-même.
Les chiffres révèlent environ 520 000 démissions par trimestre fin 2021 et début 2022 (Sources DARES 2022).
Pourtant, un phénomène inédit retient l’attention, c’est le retour remarquable d’un grand nombre de salariés à leur poste d’origine après avoir quitté leur entreprise.
Dans ce sens, une étude d’UKG (leader mondial dans le recrutement) révèle que près de la moitié (43 %) des travailleurs ayant démissionné de leur emploi pendant la pandémie ont regretté leur choix, réalisant que leur situation précédente semblait offrir de meilleurs avantages.
De même, d’après des données exclusives de LinkedIn Actualités, le nombre de salariés qui reprennent un poste dans une entreprise pour laquelle ils ont déjà travaillé a augmenté de 36 % par rapport à 2019.
Comprendre les démissions : les perspectives employeurs versus les motivations profondes des salariés
Les multiples motivations derrière les démissions et les retours des salariés
Les motivations des salariés à démissionner sont variées et complexes. Certains recherchent des postes offrant une meilleure rémunération et de meilleurs avantages sociaux ou des évolutions professionnelles claires.
Par ailleurs, la pandémie a pu avoir un impact significatif sur les motivations des salariés à quitter leur emploi concernant la sécurité et la santé au travail afin de chercher des postes offrant un environnement de travail plus sûr.
Le passage généralisé au télétravail a également influencé les démissions des salariés, certains optant pour des options de travail plus flexibles ou la possibilité de travailler à distance de manière permanente.
Enfin, la pandémie a conduit de nombreuses personnes à réévaluer leurs priorités dans la vie, ce qui a pu inciter certains salariés à démissionner pour poursuivre des passions personnelles, passer plus de temps en famille ou reconsidérer leurs objectifs de carrière.
Au regard de ces différentes motivations, on s’interroge sur les motifs des retours de ces salariés chez leur ancien employeur.
Une enquête menée par le cabinet Keltis a recueilli des données sur cette question.
Aussi, les employés peuvent choisir de revenir dans leur ancienne entreprise pour leur attachement à la culture d’entreprise (53%), pour les opportunités de carrière finalement plus attractives que celle de leur nouveau poste (21%) ou encore une rémunération et des avantages compétitifs (26%).
D’autres facteurs apparaissent tels que les relations positives avec l’équipe, les changements organisationnels positifs, des facteurs personnels tels que la proximité géographique ou encore des changements dans la situation familiale.
Les défis de la réintégration des salariés boomerang
Parfois, l’intégration des salariés boomerang peut être compromise par un manque de confiance entre les managers et les anciens collaborateurs si le départ des collaborateurs à été vécu comme une trahison pour les managers. Un dialogue ouvert et transparent est donc crucial non seulement pour gérer efficacement les départs, mais aussi pour favoriser le retour réussi de ces employés et maintenir des relations de confiance au sein de l’équipe.
Salariés Boomerang : les avantages inattendus dans le recrutement d’entreprises
Le phénomène des salariés boomerang, émerge comme un avantage inattendu dans le processus de recrutement pour de nombreuses entreprises.
En effet, ces salariés, ayant déjà une connaissance approfondie de la culture d’entreprise, des processus internes et des attentes, nécessitent généralement moins de temps d’intégration et peuvent la plupart du temps reprendre leur productivité rapidement.
De plus, leur retour peut contribuer à renforcer le sentiment de fidélité et d’engagement envers l’entreprise, démontrant ainsi la valeur de l’organisation en tant qu’employeur attractif.
En outre, les salariés boomerang apportent souvent de nouvelles perspectives et expériences acquises ailleurs, enrichissant ainsi la diversité des équipes et la créativité organisationnelle.
Ce phénomène présente donc un intérêt majeur pour les entreprises afin de maintenir des relations positives avec leurs anciens employés et cultiver un environnement propice au retour des talents précieux.
Portage salarial et salariés boomerang : un duo gagnant pour le recrutement des entreprises
Le recours au portage salarial pour réintégrer les salariés boomerang dans le cadre de missions de consultant est une stratégie très pertinente pour le recrutement des entreprises.
En effet, en optant pour le modèle du portage salarial, les anciens employés intègrent leur poste dans leur ancienne entreprise tout en bénéficiant d’une autonomie accrue puisqu’en tant que salarié porté, ils ont la liberté de gérer leur emploi du temps et de négocier les conditions de leurs missions.
Cette adaptabilité leur offre la possibilité de trouver un juste équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle, tout en tirant parti de leur expertise approfondie au sein de l’entreprise.
Il faut aussi relever qu’en étant dépourvue de tout lien de subordination juridique avec leur ancien employeur devenu leur client, la nouvelle relation de travail peut favoriser un climat de confiance et de collaboration plus ouvert, où les consultants peuvent exprimer leurs idées et suggestions en toute liberté.
Cette dynamique de travail alternative peut donc non seulement bénéficier aux “consultants boomerang”, mais également renforcer les relations professionnelles à long terme entre l’entreprise cliente et ses anciens collaborateurs.
Dans ce sens, la réintégration des salariés boomerang permet de préserver des talents précieux tout en évitant les coûts et les risques associés à un nouveau recrutement externe.
En combinant les avantages du portage salarial et les compétences des salariés boomerang, les entreprises peuvent ainsi renforcer leur agilité, leur capacité d’innovation et leur attractivité en matière de recrutement, tout en offrant des opportunités stimulantes et flexibles à leurs anciens collaborateurs.
